Por Erik Ejups, Director Asociado de Originaci\u00f3n y Marketing de Potencia<\/p>\n
Hubo un tiempo en que los retos de la contrataci\u00f3n de energ\u00edas renovables se deb\u00edan a su novedad. Las tecnolog\u00edas no estaban probadas, los riesgos eran poco conocidos y los compradores y vendedores se inventaban las reglas sobre la marcha.<\/p>\n
Hoy, muchas de esas incertidumbres se han eliminado. La e\u00f3lica y la solar son tecnolog\u00edas probadas, y los propietarios, inversores e instituciones financieras conf\u00edan en la capacidad de las renovables para cumplir las expectativas. Sin embargo, han surgido nuevos retos para el desarrollo, la construcci\u00f3n y las operaciones de los proyectos. Algunos son problemas que vienen de lejos, como los atascos en las colas de interconexi\u00f3n y la amenaza de nuevas leyes y reglamentos que podr\u00edan afectar negativamente a las renovables. M\u00e1s recientemente, la pandemia ha introducido nuevas limitaciones: retrasos en la cadena de suministro, problemas de transporte, aumento del precio de las materias primas y escasez de mano de obra. En este contexto, la demanda de energ\u00edas renovables ha superado la oferta de proyectos viables. Esto plantea un dilema para las organizaciones que quieren reducir su huella de carbono y crea la necesidad de que todas las partes interesadas trabajen para conseguir acuerdos de adquisici\u00f3n que sean financiables y lo suficientemente \u00e1giles como para sobrevivir a la mayor incertidumbre actual.<\/p>\n
EDF Renewables lleva m\u00e1s de 35 a\u00f1os trabajando en Norteam\u00e9rica. Hemos desarrollado m\u00e1s de 24 gigavatios de generaci\u00f3n renovable, lo que nos convierte en una de las mayores empresas del sector. Con el respaldo de una de las mayores empresas de servicios p\u00fablicos del mundo, financiamos en el balance el desarrollo y la construcci\u00f3n de proyectos y, con pocas excepciones, conservamos la propiedad mayoritaria durante toda la vida del activo. La posici\u00f3n de EDFR como propietario y operador de activos a largo plazo con una gran flota de generaci\u00f3n significa que hemos desarrollado estrategias para mitigar muchas de las incertidumbres inherentes al proceso. Tenemos un enfoque centrado en la sostenibilidad a largo plazo de nuestra base de activos y de nuestras relaciones comerciales.<\/p>\n
Por eso, ante los retos del mercado que se han desarrollado en los dos \u00faltimos a\u00f1os (y que no dan se\u00f1ales de remitir en un futuro inmediato), hemos creado estructuras contractuales innovadoras para que los proyectos lleguen a buen puerto. Trabajando estrechamente con nuestros clientes, hemos negociado y ejecutado con \u00e9xito acuerdos de compra de energ\u00eda (PPA) basados en estructuras de riesgo compartido que protegen a ambas partes contra los caprichos del mercado. Estas estructuras incluyen precios de los PPA que se ajustan en funci\u00f3n de las condiciones del mercado, pr\u00f3rrogas permitidas de las fechas previstas de explotaci\u00f3n comercial (COD), reparto del riesgo reglamentario y reparto del riesgo de base.<\/p>\n
Ajuste del precio del PPA<\/strong>: El ajuste del precio del PPA es un mecanismo que permite que el precio del PPA fluct\u00fae en respuesta a los costes de capital clave, como la fabricaci\u00f3n y el transporte de los equipos del proyecto, as\u00ed como la totalidad de la ingenier\u00eda, la adquisici\u00f3n y la construcci\u00f3n. Poco antes de finalizar la financiaci\u00f3n del proyecto, el precio del PPA se recalcula en funci\u00f3n de los costes finales verificados por un contable independiente, o de los cambios en un \u00edndice de materias primas desde que se ejecut\u00f3 el PPA. Si el coste del proyecto aumenta en relaci\u00f3n con el caso base, el precio del CCE se incrementa en un porcentaje previamente acordado. En cambio, si los costes disminuyen, el precio del CCE se reduce, por lo que tanto EDFR como el cliente comparten el riesgo y los beneficios potenciales de los cambios en el mercado. El contrato incluye rampas de salida para ambas partes en caso de que el ajuste del precio del PPA supere un l\u00edmite superior y ninguna de las dos partes desee seguir adelante.<\/p>\n Extensiones COD<\/strong>: El mecanismo de pr\u00f3rroga de la fecha de operaci\u00f3n comercial (DAC) permite hacer frente a m\u00faltiples riesgos, como los retrasos en la importaci\u00f3n causados por el Servicio de Aduanas y Protecci\u00f3n de Fronteras de Estados Unidos. Tambi\u00e9n se utiliza para la interconexi\u00f3n de servicios p\u00fablicos y los retrasos en los hitos de desarrollo. La DQO puede ampliarse sin penalizaci\u00f3n en caso de ralentizaci\u00f3n derivada de cualquiera de estos problemas.<\/p>\n Riesgo normativo<\/strong>: El reparto del riesgo normativo es otra caracter\u00edstica clave de estos contratos. Si un posible cambio normativo no se resuelve antes de que se tome la decisi\u00f3n final de inversi\u00f3n, el vendedor puede retrasar la operaci\u00f3n comercial o, si tras una pr\u00f3rroga inicial sigue sin haber resoluci\u00f3n, rescindir el CCE. Tras la emisi\u00f3n de la decisi\u00f3n final de inversi\u00f3n, el vendedor cubre el primer tramo de costes atribuibles al cambio normativo adverso y el comprador cubre el siguiente tramo de costes. Si los costes atribuibles a los cambios regulatorios adversos superan estos niveles combinados, el comprador puede optar por seguir adelante y cubrir el exceso de costes, o el vendedor puede rescindir el CCE.<\/p>\n Riesgo de base<\/strong>: La base es la diferencia entre el precio ganado por el vendedor por la venta de energ\u00eda en el nodo del proyecto, y el precio pagado por el vendedor, seg\u00fan el PPA, en el centro de comercializaci\u00f3n. Este riesgo, asumido casi exclusivamente por los vendedores en los PPA de las empresas, se ha vuelto insostenible. Los promotores est\u00e1n presionando y buscando socios dispuestos a compartir los riesgos del proyecto durante la vigencia del PPA. EDFR ha trabajado con los compradores para limitar el coste base total que puede soportar el vendedor en cualquier a\u00f1o de contrato. Sin esta protecci\u00f3n del riesgo, los proyectos pueden llegar a tener un flujo de caja negativo y correr el riesgo de fracasar. Cuando se supera el coste total, el PPA se liquida en el nodo del proyecto, lo que absuelve al vendedor del riesgo de base durante el resto del a\u00f1o contractual.<\/p>\n EDF Renewables se dedica al crecimiento a largo plazo y se centra en resolver los riesgos, en lugar de perseguir los mayores rendimientos potenciales y las suposiciones poco realistas que no pasar\u00e1n el escrutinio en la financiaci\u00f3n de proyectos. Al abordar las principales preocupaciones de ambas partes y compartir equitativamente el riesgo, estas innovadoras estructuras de PPA demuestran que es posible obtener resultados satisfactorios incluso en condiciones inciertas y dif\u00edciles. En el mercado actual, trabajar con un promotor establecido, experimentado y bien capitalizado puede significar la diferencia entre lograr la operaci\u00f3n comercial o que una gran inversi\u00f3n de tiempo, dinero y esfuerzo se quede en nada.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Erik Ejups, Director Asociado de Originaci\u00f3n y Comercializaci\u00f3n de Energ\u00eda Hubo un tiempo en que los retos de la contrataci\u00f3n de energ\u00edas renovables se deb\u00edan a su novedad. Las tecnolog\u00edas no estaban probadas, los riesgos no se comprend\u00edan bien y los compradores y vendedores se inventaban las reglas sobre la marcha. Hoy, muchas de esas incertidumbres se han eliminado. La energ\u00eda e\u00f3lica y [...]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":7286,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7285","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"yoast_head":"\n