Par Erik Ejups, Directeur associ\u00e9, Origination et Power Marketing<\/p>\n
Il fut un temps o\u00f9 les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la passation de march\u00e9s dans le domaine des \u00e9nergies renouvelables d\u00e9coulaient de leur nouveaut\u00e9. Les technologies n'\u00e9taient pas \u00e9prouv\u00e9es, les risques \u00e9taient mal compris et les acheteurs et vendeurs inventaient les r\u00e8gles au fur et \u00e0 mesure.<\/p>\n
Aujourd'hui, bon nombre de ces incertitudes ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es. L'\u00e9olien et le solaire sont des technologies \u00e9prouv\u00e9es, et les propri\u00e9taires, les investisseurs et les institutions financi\u00e8res ont confiance dans la capacit\u00e9 des \u00e9nergies renouvelables \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes. Cependant, de nouveaux d\u00e9fis sont apparus en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement, de construction et d'exploitation de projets. Certains sont des probl\u00e8mes de longue date, comme l'engorgement des files d'attente pour l'interconnexion et la menace de nouvelles lois et r\u00e9glementations qui pourraient avoir un impact n\u00e9gatif sur les \u00e9nergies renouvelables. Plus r\u00e9cemment, la pand\u00e9mie a introduit de nouvelles contraintes : retards dans la cha\u00eene d'approvisionnement, difficult\u00e9s de transport, augmentation des prix des produits de base et p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre. Dans ce contexte, la demande d'\u00e9nergie renouvelable a d\u00e9pass\u00e9 l'offre de projets viables. Cela cr\u00e9e un dilemme pour les organisations qui souhaitent r\u00e9duire leur empreinte carbone et oblige toutes les parties prenantes \u00e0 travailler \u00e0 la mise en place d'accords d'achat qui soient finan\u00e7ables et suffisamment souples pour survivre \u00e0 l'incertitude accrue d'aujourd'hui.<\/p>\n
EDF Renewables est pr\u00e9sent en Am\u00e9rique du Nord depuis plus de 35 ans. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 plus de 24 gigawatts de production renouvelable, ce qui fait de nous l'une des plus grandes entreprises dans ce domaine. Soutenus par l'un des plus grands services publics au monde, nous finan\u00e7ons par bilan le d\u00e9veloppement et la construction de projets et, \u00e0 quelques exceptions pr\u00e8s, nous conservons une participation majoritaire pendant toute la dur\u00e9e de vie de l'actif. La position d'EDFR en tant que propri\u00e9taire et op\u00e9rateur d'actifs \u00e0 long terme avec un grand parc de production signifie que nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des strat\u00e9gies pour att\u00e9nuer bon nombre des incertitudes inh\u00e9rentes au processus. Nous avons une approche ax\u00e9e sur la durabilit\u00e9 \u00e0 long terme de notre base d'actifs et de nos relations commerciales.<\/p>\n
Ainsi, face aux d\u00e9fis du march\u00e9 qui se sont d\u00e9velopp\u00e9s au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es (et qui ne montrent aucun signe d'apaisement dans l'avenir imm\u00e9diat), nous avons cr\u00e9\u00e9 des structures contractuelles innovantes pour permettre aux projets de franchir la ligne d'arriv\u00e9e. En \u00e9troite collaboration avec nos clients, nous avons n\u00e9goci\u00e9 et ex\u00e9cut\u00e9 avec succ\u00e8s des accords d'achat d'\u00e9lectricit\u00e9 (AAE) bas\u00e9s sur des structures de partage des risques qui prot\u00e8gent les deux parties contre les al\u00e9as du march\u00e9. Ces structures comprennent des prix d'achat d'\u00e9lectricit\u00e9 qui s'ajustent en fonction des conditions du march\u00e9, des prolongations autoris\u00e9es des dates d'exploitation commerciale (COD), le partage des risques r\u00e9glementaires et le partage des risques de base.<\/p>\n
Ajustement du prix de l'AAE<\/strong>: L'ajustement du prix du CAE est un m\u00e9canisme qui permet au prix du CAE de flotter en fonction des co\u00fbts d'investissement cl\u00e9s, tels que la fabrication et le transport des \u00e9quipements du projet ainsi que l'ing\u00e9nierie, l'approvisionnement et la construction complets. Peu avant que le financement du projet ne soit finalis\u00e9, le prix du CAE est recalcul\u00e9 sur la base des co\u00fbts finaux v\u00e9rifi\u00e9s par un comptable ind\u00e9pendant ou de l'\u00e9volution d'un indice des produits de base depuis la signature du CAE. Si le co\u00fbt du projet augmente par rapport \u00e0 un sc\u00e9nario de base, le prix du CAE augmente d'un taux correspondant convenu \u00e0 l'avance. De m\u00eame, si les co\u00fbts diminuent, le prix de l'AAE est r\u00e9duit - EDFR et le client partagent donc le risque et les avantages potentiels des changements sur le march\u00e9. Le contrat pr\u00e9voit des rampes de sortie pour les deux parties si l'ajustement du prix de l'AAE d\u00e9passe une limite sup\u00e9rieure et qu'aucune des deux parties ne souhaite poursuivre.<\/p>\n Extensions COD<\/strong>: Le m\u00e9canisme d'extension de la date d'exploitation commerciale (COD) permet de faire face \u00e0 de multiples risques, notamment les retards d'importation caus\u00e9s par les douanes am\u00e9ricaines et la protection des fronti\u00e8res. Il est \u00e9galement utilis\u00e9 pour les retards des services publics d'interconnexion et des \u00e9tapes de d\u00e9veloppement. La COD peut \u00eatre prolong\u00e9e sans p\u00e9nalit\u00e9 en cas de ralentissement r\u00e9sultant de l'un de ces probl\u00e8mes.<\/p>\n Risque r\u00e9glementaire<\/strong>: Le partage du risque r\u00e9glementaire est une autre caract\u00e9ristique cl\u00e9 de ces contrats. Si un changement potentiel de la l\u00e9gislation n'est pas r\u00e9solu avant la d\u00e9cision finale d'investissement, le vendeur peut retarder l'exploitation commerciale - ou, si apr\u00e8s une premi\u00e8re prolongation il n'y a toujours pas de r\u00e9solution, r\u00e9silier le PPA. Apr\u00e8s l'\u00e9mission de la d\u00e9cision finale d'investissement, le vendeur couvre la premi\u00e8re tranche des co\u00fbts attribuables aux changements r\u00e9glementaires d\u00e9favorables et l'acheteur couvre la tranche suivante des co\u00fbts. Si les co\u00fbts attribuables aux changements r\u00e9glementaires d\u00e9favorables d\u00e9passent ces niveaux combin\u00e9s, l'acheteur peut choisir d'aller de l'avant et de couvrir le co\u00fbt exc\u00e9dentaire, ou le vendeur peut r\u00e9silier l'AAE.<\/p>\n Risque de base<\/strong>: La base est la diff\u00e9rence entre le prix gagn\u00e9 par le vendeur pour la vente d'\u00e9nergie au n\u0153ud du projet, et le prix pay\u00e9 par le vendeur, dans le cadre du PPA, au centre de n\u00e9goce. Ce risque, port\u00e9 presque exclusivement par les vendeurs dans les AAE d'entreprise, est devenu insoutenable. Les d\u00e9veloppeurs se rebiffent et cherchent des partenaires pr\u00eats \u00e0 partager les risques du projet pendant la dur\u00e9e de l'AAE. EDFR a travaill\u00e9 avec des offrants pour limiter le co\u00fbt de base total qui peut \u00eatre support\u00e9 par le vendeur au cours d'une ann\u00e9e contractuelle. Sans cette protection contre les risques, les projets peuvent devenir n\u00e9gatifs en termes de tr\u00e9sorerie et risquer l'\u00e9chec. Lorsque le co\u00fbt total est d\u00e9pass\u00e9, le PPA est r\u00e9gl\u00e9 au n\u0153ud du projet, ce qui absout le vendeur du risque de base pour le reste de l'ann\u00e9e contractuelle.<\/p>\n EDF Renewables se consacre \u00e0 la croissance \u00e0 long terme et s'attache \u00e0 r\u00e9soudre les risques, plut\u00f4t que de rechercher les rendements potentiels les plus \u00e9lev\u00e9s et les hypoth\u00e8ses irr\u00e9alistes qui ne passeront pas l'examen du financement de projet. En r\u00e9pondant aux principales pr\u00e9occupations des deux parties et en partageant \u00e9quitablement les risques, ces structures innovantes de PPA d\u00e9montrent qu'il est possible d'obtenir des r\u00e9sultats positifs m\u00eame dans des conditions incertaines et difficiles. Sur le march\u00e9 actuel, travailler avec un d\u00e9veloppeur \u00e9tabli, exp\u00e9riment\u00e9 et bien capitalis\u00e9 peut faire la diff\u00e9rence entre la r\u00e9alisation d'une op\u00e9ration commerciale et un investissement important en temps, en argent et en efforts qui n'aboutira \u00e0 rien.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Par Erik Ejups, directeur associ\u00e9, Origination et Power Marketing Il fut un temps o\u00f9 les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la passation de contrats d'\u00e9nergie renouvelable provenaient de leur nouveaut\u00e9. Les technologies n'\u00e9taient pas \u00e9prouv\u00e9es, les risques \u00e9taient mal compris et les acheteurs et vendeurs inventaient les r\u00e8gles au fur et \u00e0 mesure. Aujourd'hui, bon nombre de ces incertitudes ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es. 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