{"id":8754,"date":"2023-06-14T15:18:32","date_gmt":"2023-06-14T19:18:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.edf-re.com\/?p=8754"},"modified":"2024-11-19T15:24:37","modified_gmt":"2024-11-19T23:24:37","slug":"aller-au-dela-des-mesures","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.edf-re.com\/fr\/aller-au-dela-des-mesures\/","title":{"rendered":"Aller au-del\u00e0 des mesures"},"content":{"rendered":"

Par Tina Chen, directrice g\u00e9n\u00e9rale des ressources humaines<\/p>\n

Lorsque j'ai rejoint EDF Renewables au d\u00e9but de l'ann\u00e9e 2022, j'\u00e9tais enthousiaste \u00e0 l'id\u00e9e d'accepter ce poste car j'y voyais une opportunit\u00e9 unique \" au bon endroit, au bon moment \" d'amener une entreprise d\u00e9j\u00e0 tourn\u00e9e vers l'avenir \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur en approfondissant et en am\u00e9liorant ses programmes et ses politiques de diversit\u00e9, d'\u00e9quit\u00e9 et d'inclusion (DEI).<\/p>\n

Au cours de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, je me suis attach\u00e9e \u00e0 aller au-del\u00e0 des mesures et \u00e0 approfondir l'int\u00e9gration et l'appartenance \u00e0 la culture d'EDF Renewables. Si nous pensons que l'IED est important dans notre organisation, nous devons cr\u00e9er un sentiment d'inclusion afin que lorsque nous recrutons des femmes, des personnes de couleur ou d'autres personnes ayant des ant\u00e9c\u00e9dents divers, ces personnes sentent qu'elles se trouvent dans un environnement dans lequel elles peuvent s'\u00e9panouir.<\/p>\n

Les enqu\u00eates qui mesurent les sentiments des employ\u00e9s nous aident \u00e0 d\u00e9terminer nos progr\u00e8s vers un lieu de travail inclusif o\u00f9 les employ\u00e9s ont le sentiment d'\u00eatre repr\u00e9sent\u00e9s. Nous passons beaucoup de temps au travail, et il est important de cultiver une atmosph\u00e8re dans laquelle chacun a le sentiment d'appartenir \u00e0 un groupe et de voir ses diff\u00e9rences et ses contributions valoris\u00e9es.<\/p>\n

Nos groupes de ressources pour les employ\u00e9s (GRE) constituent une initiative cl\u00e9 pour favoriser l'inclusion. Notre premier ERG, Power in Diversity, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2019, et nous continuons \u00e0 construire sur cette base en ajoutant des ERG pour les femmes et les v\u00e9t\u00e9rans. Ces groupes sont ouverts \u00e0 tous et offrent un forum pour explorer des questions importantes et la fa\u00e7on dont elles peuvent avoir un impact diff\u00e9rent sur chacun d'entre nous.<\/p>\n

Nous nous sommes \u00e9galement align\u00e9s sur les trois piliers de l'IED de l'American Clean Power. Transition \u00e9nerg\u00e9tique pour tous<\/a> (ET4All), \u00e0 savoir :<\/p>\n

    \n
  1. \u00e9largir les possibilit\u00e9s offertes aux travailleurs,<\/li>\n
  2. cr\u00e9er de la valeur pour les communaut\u00e9s, et<\/li>\n
  3. \u00e0 la pointe de la diversit\u00e9, de l'\u00e9quit\u00e9 et de l'inclusion.<\/li>\n<\/ol>\n

    Bien que ces principes aient toujours influenc\u00e9 le mode de fonctionnement d'EDF Renewables, la d\u00e9cision de s'aligner sur ET4All de mani\u00e8re plus intentionnelle a renforc\u00e9 notre attention dans ces domaines. Un exemple en est la cr\u00e9ation d'un conseil d'entreprise sur la diversit\u00e9, qui comprendra des repr\u00e9sentants de toute l'entreprise et explorera les moyens d'int\u00e9grer formellement l'IED dans notre strat\u00e9gie et nos d\u00e9cisions d'entreprise.<\/p>\n

    Un autre \u00e9l\u00e9ment que nous avons introduit est la formation et l'\u00e9ducation \u00e0 l'IED, y compris la formation aux pr\u00e9jug\u00e9s inconscients, pour les membres de l'\u00e9quipe \u00e0 tous les niveaux dans l'ensemble de l'organisation. Une chose que je demande \u00e0 tous nos animateurs invit\u00e9s est de pousser les gens \u00e0 sortir de leur zone de confort. Je veux que ces sessions provoquent la r\u00e9flexion et g\u00e9n\u00e8rent des id\u00e9es significatives. Lorsque les gens sont oblig\u00e9s de remettre en question leurs hypoth\u00e8ses, cela permet \u00e0 chacun de se sentir vu et entendu - m\u00eame ceux qui appartiennent \u00e0 des groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s.<\/p>\n

    Ce que je ne veux pas, c'est que nos efforts en mati\u00e8re d'IED soient performants. Les mesures telles que les donn\u00e9es sur les nouvelles embauches, la diversit\u00e9 de la main-d'\u0153uvre et le taux de rotation ont leur place, mais elles n'ont de sens que si elles sont pr\u00e9sent\u00e9es et \u00e9valu\u00e9es dans leur contexte. Je veux me concentrer sur ce qui est important pour l'organisation et sur la mani\u00e8re dont nous suivons les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s dans ce domaine. Si quelque chose est important, le travail que nous effectuons autour de cette question doit apporter une valeur ajout\u00e9e. Si c'est important, nous devons l'int\u00e9grer dans le tissu de nos activit\u00e9s.<\/p>\n

    Certes, EDF Renewables a toujours fait siennes les diff\u00e9rences individuelles, et notre culture \u00e9galitaire, combin\u00e9e \u00e0 notre empreinte internationale, nous a peut-\u00eatre aid\u00e9s \u00e0 \u00eatre plus diversifi\u00e9s que nos pairs du secteur et que le secteur de l'\u00e9nergie dans son ensemble. Mais cela ne signifie pas n\u00e9cessairement que nous sommes parvenus \u00e0 l'inclusion, et c'est l\u00e0 mon principal objectif.<\/p>\n

    En tant que femme et asiatique, l'inclusion a \u00e9t\u00e9 un sujet d'int\u00e9r\u00eat pour moi tout au long de ma vie et de ma carri\u00e8re. Je suis une Am\u00e9ricaine de la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, ayant d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 aux \u00c9tats-Unis avec mes parents \u00e0 l'\u00e2ge de sept ans. \u00c0 l'\u00e9poque, les diff\u00e9rences n'\u00e9taient pas vraiment c\u00e9l\u00e9br\u00e9es. L'accent \u00e9tait mis sur l'assimilation, et l'on attendait des nouveaux arrivants qu'ils abandonnent leur culture et leur langue d'origine - \u00e0 tel point qu'\u00e0 l'\u00e2ge adulte, je ne parle pas encore couramment ma langue maternelle, le mandarin. Heureusement, les choses ont chang\u00e9 et il est aujourd'hui beaucoup plus courant de c\u00e9l\u00e9brer le patrimoine multiculturel.<\/p>\n

    J'ai obtenu un doctorat en psychologie et ma th\u00e8se de doctorat portait sur l'existence d'un plafond de verre pour les femmes et les personnes de couleur dans le domaine des sciences de la vie. J'ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re chez Sempra Energy, o\u00f9 j'ai occup\u00e9 deux postes sp\u00e9cifiques \u00e0 l'IED et o\u00f9 j'ai lanc\u00e9 le premier groupe de diversit\u00e9 des employ\u00e9s ainsi que le programme de mentorat sur la diversit\u00e9 de cette organisation. Lorsque j'ai rejoint EDF Renewables, j'ai eu le sentiment d'arriver \u00e0 un moment charni\u00e8re de l'\u00e9volution de l'entreprise, dans un r\u00f4le qui repr\u00e9sente l'aboutissement de nombreuses ann\u00e9es de travail.<\/p>\n

    Une grande partie de l'ann\u00e9e 2022 a \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9e \u00e0 jeter les bases de changements significatifs dans la mani\u00e8re dont EDF Renewables abordera la DEI \u00e0 l'avenir. Il s'agit d'un domaine qui fait l'objet d'une attention particuli\u00e8re dans notre secteur et au sein de notre entreprise. Nous voulons \u00eatre l'employeur de choix, ce qui implique de d\u00e9montrer que tout le monde a les m\u00eames chances chez nous. Mais cela ne s'arr\u00eate pas l\u00e0 : nous ne voulons pas seulement que les gens voient qu'ils ont la possibilit\u00e9 d'\u00e9voluer dans leur carri\u00e8re, mais aussi que nous leur donnons les moyens de r\u00e9ussir lorsqu'ils passent \u00e0 l'\u00e9chelon sup\u00e9rieur, surtout si cela signifie qu'ils auront \u00e0 g\u00e9rer d'autres personnes.<\/p>\n

    Au c\u0153ur de ces efforts se trouve notre programme de leadership durable, qui propose un accompagnement et un mentorat pour aider les employ\u00e9s de tous horizons \u00e0 passer du statut de contributeur individuel \u00e0 celui de leader. Ce programme favorise l'inclusion en fournissant \u00e0 tous les membres de l'\u00e9quipe les outils n\u00e9cessaires \u00e0 l'avancement de leur carri\u00e8re, mais il garantit \u00e9galement qu'ils sont \u00e9quip\u00e9s pour aider les autres \u00e0 suivre leurs traces.<\/p>\n

    J'ai pass\u00e9 ma carri\u00e8re dans le secteur de l'\u00e9nergie et, si les choses ont \u00e9volu\u00e9 au fil des ans, les progr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 progressifs. Il est stimulant de savoir que l'\u00e9lan est en marche et que notre entreprise, notre secteur et, je l'esp\u00e8re, le pays sont pr\u00eats \u00e0 faire de grands progr\u00e8s en mati\u00e8re d'inclusion. Il est profond\u00e9ment gratifiant d'\u00eatre en mesure de faire avancer ces efforts.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Par Tina Chen, Directrice des Ressources Humaines Lorsque j'ai rejoint EDF Renewables au d\u00e9but de l'ann\u00e9e 2022, j'\u00e9tais enthousiaste \u00e0 l'id\u00e9e d'accepter ce poste car j'y voyais une opportunit\u00e9 unique \" au bon endroit, au bon moment \" d'amener une entreprise d\u00e9j\u00e0 tourn\u00e9e vers l'avenir \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur en approfondissant et en am\u00e9liorant ses programmes de diversit\u00e9, d'\u00e9quit\u00e9 et d'inclusion (DEI) [...]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":8758,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-8754","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"yoast_head":"\nGoing Beyond the Metrics - EDF power solutions North America<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.edf-re.com\/fr\/aller-au-dela-des-mesures\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Going Beyond the Metrics - 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