Más allá de las métricas

14 de junio de 2023

Café

Por Tina Chen, Vicepresidenta de Recursos Humanos

Cuando me incorporé a EDF Renewables a principios de 2022, me entusiasmó aceptar el puesto porque lo veía como una oportunidad única de "lugar adecuado, momento adecuado" para llevar a una empresa ya de por sí con visión de futuro al siguiente nivel, profundizando y mejorando sus programas y políticas de diversidad, equidad e inclusión (DEI).

El año pasado me centré en ir más allá de las métricas y profundizar en la inclusión y la pertenencia a la cultura de EDF Renewables. Si creemos que la DEI es importante en nuestra organización, debemos crear un sentimiento de inclusión para que, cuando contratemos a mujeres, personas de color u otras con antecedentes diversos, estas personas sientan que están en un entorno en el que pueden prosperar.

Mientras trabajamos para conseguirlo, las encuestas que miden los sentimientos de los empleados nos ayudan a determinar nuestro progreso hacia un lugar de trabajo integrador en el que los empleados se sientan representados. Pasamos mucho tiempo en el trabajo, y es importante cultivar un ambiente en el que todos sientan que pertenecen y que sus diferencias y contribuciones se valoran.

Una iniciativa clave para fomentar la inclusión son nuestros grupos de recursos para empleados (ERG). Nuestro ERG inicial, Power in Diversity, se creó en 2019, y seguimos construyendo sobre esa base añadiendo ERG para mujeres y veteranos. Estos grupos están abiertos a cualquier persona y ofrecen un foro para explorar temas importantes y las formas en que pueden impactar a cada uno de nosotros de manera diferente.

También nos hemos alineado con los tres pilares de la DEI de American Clean Power. Transición energética para todos (ET4All), a saber:

ampliar las oportunidades de los trabajadores,
crear valor para las comunidades, y
líder en diversidad, equidad e inclusión.

Aunque estos principios siempre han conformado la forma de actuar de EDF Renewables, la decisión de alinearnos con ET4All de forma más intencionada ha aumentado nuestra atención en estas áreas. Un ejemplo de ello es la creación de un consejo empresarial para la diversidad, que contará con representantes de toda la empresa y explorará formas de integrar formalmente la DEI en nuestra estrategia y decisiones empresariales.

Otro elemento que hemos introducido es la formación y educación en DEI, incluida la formación en prejuicios inconscientes, para los miembros del equipo a todos los niveles de la organización. Una cosa que pido a todos nuestros facilitadores invitados es que saquen a la gente de su zona de confort. Quiero que estas sesiones inciten a la reflexión y generen ideas significativas. Cuando la gente se ve obligada a cuestionar sus suposiciones, todo el mundo se siente visto y escuchado, incluso los miembros de grupos infrarrepresentados.

Lo que no quiero es que nuestros esfuerzos en DEI sean performativos. Métricas como los datos sobre nuevas contrataciones, diversidad de la plantilla y rotación tienen su lugar, pero carecen de sentido a menos que se presenten y evalúen en su contexto. Quiero centrarme en lo que es importante para la organización y en cómo hacemos el seguimiento de los avances en esos aspectos. Si algo es importante, el trabajo que hacemos en torno a ello tiene que aportar valor. Si es importante, debemos integrarlo en nuestra forma de hacer negocios.

Sin duda, EDF Renewables siempre ha aceptado las diferencias individuales, y nuestra cultura igualitaria combinada con nuestra presencia internacional puede habernos ayudado a ser más diversos que nuestros homólogos del sector, así como que el sector energético en su conjunto. Pero eso no significa necesariamente que hayamos logrado la inclusión, y ese es mi principal objetivo.

Como mujer y asiática, la inclusividad ha sido un tema de interés para mí a lo largo de mi vida y mi carrera. Soy estadounidense de primera generación, ya que me trasladé a Estados Unidos con mis padres a los siete años. En aquella época, no se celebraban precisamente las diferencias. Se hacía hincapié en la asimilación y se esperaba que los recién llegados abandonaran su cultura y su lengua anteriores, hasta el punto de que, de adulto, no domino del todo mi lengua materna, el mandarín. Afortunadamente, las cosas han cambiado y hoy es mucho más común celebrar el patrimonio multicultural.

Me doctoré en psicología y mi tesis doctoral examinó si existía un techo de cristal para las mujeres y las personas de color en el campo de las ciencias de la vida. Empecé mi carrera en Sempra Energy, donde desempeñé dos funciones específicas de DEI y puse en marcha el primer grupo de diversidad de empleados, así como el programa de mentores de diversidad de esa organización. Cuando me incorporé a EDF Renewables, sentí que llegaba en un momento crucial de la evolución de la empresa, en un puesto que se siente como la culminación de muchos años de trabajo.

Gran parte de 2022 se dedicó a sentar las bases de cambios significativos en la forma en que EDF Renewables abordará la DEI en 2023 y más allá. Esta es un área de intensa atención en nuestra industria, así como dentro de nuestra empresa. Queremos ser el empleador preferido, y esto significa demostrar que aquí todo el mundo tiene las mismas oportunidades. Pero va más allá: no sólo queremos que la gente vea el potencial de crecimiento de su carrera, sino también que les prepararemos para el éxito cuando pasen al siguiente nivel, especialmente si eso significa que van a dirigir a otros.

Un elemento central de estos esfuerzos es nuestro programa de Liderazgo Sostenible, que ofrece formación y tutoría para ayudar a empleados de todos los perfiles a pasar de ser un colaborador individual a ser un líder. Esto favorece la inclusión, ya que proporcionamos herramientas para que todos los miembros del equipo avancen en sus carreras, pero también garantiza que estén preparados para ayudar a otros a seguir sus pasos.

He desarrollado mi carrera en el sector de la energía y, aunque las cosas han cambiado a lo largo de los años, los avances han sido graduales. Es inspirador saber que se está cobrando impulso y que nuestra empresa, nuestro sector y, esperemos, el país están preparados para dar grandes pasos en materia de inclusión. Es muy gratificante estar en condiciones de impulsar estos esfuerzos.

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