Aller au-delà des mesures

14 juin 2023

Par Tina Chen, vice-présidente des ressources humaines

Lorsque j'ai rejoint EDF Renewables au début de l'année 2022, j'étais enthousiaste à l'idée d'accepter ce poste car j'y voyais une opportunité unique " au bon endroit, au bon moment " d'amener une entreprise déjà tournée vers l'avenir à un niveau supérieur en approfondissant et en améliorant ses programmes et ses politiques de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI).

Au cours de l'année écoulée, je me suis attachée à aller au-delà des mesures et à approfondir l'intégration et l'appartenance à la culture d'EDF Renewables. Si nous pensons que l'IED est important dans notre organisation, nous devons créer un sentiment d'inclusion afin que lorsque nous recrutons des femmes, des personnes de couleur ou d'autres personnes ayant des antécédents divers, ces personnes sentent qu'elles se trouvent dans un environnement dans lequel elles peuvent s'épanouir.

Les enquêtes qui mesurent les sentiments des employés nous aident à déterminer nos progrès vers un lieu de travail inclusif où les employés ont le sentiment d'être représentés. Nous passons beaucoup de temps au travail, et il est important de cultiver une atmosphère dans laquelle chacun a le sentiment d'appartenir à un groupe et de voir ses différences et ses contributions valorisées.

Nos groupes de ressources pour les employés (GRE) constituent une initiative clé pour favoriser l'inclusion. Notre premier ERG, Power in Diversity, a été créé en 2019, et nous continuons à construire sur cette base en ajoutant des ERG pour les femmes et les vétérans. Ces groupes sont ouverts à tous et offrent un forum pour explorer des questions importantes et la façon dont elles peuvent avoir un impact différent sur chacun d'entre nous.

Nous nous sommes également alignés sur les trois piliers de l'IED de l'American Clean Power. Transition énergétique pour tous (ET4All), à savoir :

élargir les possibilités offertes aux travailleurs,
créer de la valeur pour les communautés, et
à la pointe de la diversité, de l'équité et de l'inclusion.

Bien que ces principes aient toujours influencé le mode de fonctionnement d'EDF Renewables, la décision de s'aligner sur ET4All de manière plus intentionnelle a renforcé notre attention dans ces domaines. Un exemple en est la création d'un conseil d'entreprise sur la diversité, qui comprendra des représentants de toute l'entreprise et explorera les moyens d'intégrer formellement l'IED dans notre stratégie et nos décisions d'entreprise.

Un autre élément que nous avons introduit est la formation et l'éducation à l'IED, y compris la formation aux préjugés inconscients, pour les membres de l'équipe à tous les niveaux dans l'ensemble de l'organisation. Une chose que je demande à tous nos animateurs invités est de pousser les gens à sortir de leur zone de confort. Je veux que ces sessions provoquent la réflexion et génèrent des idées significatives. Lorsque les gens sont obligés de remettre en question leurs hypothèses, cela permet à chacun de se sentir vu et entendu - même ceux qui appartiennent à des groupes sous-représentés.

Ce que je ne veux pas, c'est que nos efforts en matière d'IED soient performants. Les mesures telles que les données sur les nouvelles embauches, la diversité de la main-d'œuvre et le taux de rotation ont leur place, mais elles n'ont de sens que si elles sont présentées et évaluées dans leur contexte. Je veux me concentrer sur ce qui est important pour l'organisation et sur la manière dont nous suivons les progrès réalisés dans ce domaine. Si quelque chose est important, le travail que nous effectuons autour de cette question doit apporter une valeur ajoutée. Si c'est important, nous devons l'intégrer dans le tissu de nos activités.

Certes, EDF Renewables a toujours fait siennes les différences individuelles, et notre culture égalitaire, combinée à notre empreinte internationale, nous a peut-être aidés à être plus diversifiés que nos pairs du secteur et que le secteur de l'énergie dans son ensemble. Mais cela ne signifie pas nécessairement que nous sommes parvenus à l'inclusion, et c'est là mon principal objectif.

En tant que femme et asiatique, l'inclusion a été un sujet d'intérêt pour moi tout au long de ma vie et de ma carrière. Je suis une Américaine de la première génération, ayant déménagé aux États-Unis avec mes parents à l'âge de sept ans. À l'époque, les différences n'étaient pas vraiment célébrées. L'accent était mis sur l'assimilation, et l'on attendait des nouveaux arrivants qu'ils abandonnent leur culture et leur langue d'origine - à tel point qu'à l'âge adulte, je ne parle pas encore couramment ma langue maternelle, le mandarin. Heureusement, les choses ont changé et il est aujourd'hui beaucoup plus courant de célébrer le patrimoine multiculturel.

J'ai obtenu un doctorat en psychologie et ma thèse de doctorat portait sur l'existence d'un plafond de verre pour les femmes et les personnes de couleur dans le domaine des sciences de la vie. J'ai commencé ma carrière chez Sempra Energy, où j'ai occupé deux postes spécifiques à l'IED et où j'ai lancé le premier groupe de diversité des employés ainsi que le programme de mentorat sur la diversité de cette organisation. Lorsque j'ai rejoint EDF Renewables, j'ai eu le sentiment d'arriver à un moment charnière de l'évolution de l'entreprise, dans un rôle qui représente l'aboutissement de nombreuses années de travail.

Une grande partie de l'année 2022 a été consacrée à jeter les bases de changements significatifs dans la manière dont EDF Renewables abordera la DEI en 2023 et au-delà. Il s'agit d'un domaine qui fait l'objet d'une attention particulière dans notre secteur et au sein de notre entreprise. Nous voulons être l'employeur de choix, ce qui implique de démontrer que tout le monde a les mêmes chances chez nous. Mais cela ne s'arrête pas là : nous ne voulons pas seulement que les gens voient qu'ils ont la possibilité d'évoluer dans leur carrière, mais aussi que nous leur donnons les moyens de réussir lorsqu'ils passent à l'échelon supérieur, surtout si cela signifie qu'ils auront à gérer d'autres personnes.

Au cœur de ces efforts se trouve notre programme de leadership durable, qui propose un accompagnement et un mentorat pour aider les employés de tous horizons à passer du statut de contributeur individuel à celui de leader. Ce programme favorise l'inclusion en fournissant à tous les membres de l'équipe les outils nécessaires à l'avancement de leur carrière, mais il garantit également qu'ils sont équipés pour aider les autres à suivre leurs traces.

J'ai passé ma carrière dans le secteur de l'énergie et, si les choses ont évolué au fil des ans, les progrès ont été progressifs. Il est stimulant de savoir que l'élan est en marche et que notre entreprise, notre secteur et, je l'espère, le pays sont prêts à faire de grands progrès en matière d'inclusion. Il est profondément gratifiant d'être en mesure de faire avancer ces efforts.

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