Conçu pour s'adapter

Élevé dans une petite ville de France, Anthony Germain Il n'avait pas d'objectifs professionnels précis au lycée, mais il explique : “ Je me suis simplement concentré sur ce que je savais bien faire, à savoir les mathématiques, et cela m'a conduit vers l'informatique et l'ingénierie. ” Ces compétences lui ont permis de jouer un rôle clé dans la création et le développement du centre de contrôle des opérations (OCC) d'EDF Power Solutions, qui assure 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 la surveillance à distance, le contrôle opérationnel et la supervision de la maintenance des actifs d'énergie propre en Amérique du Nord, conformément aux normes NERC.

Les études supérieures d'Anthony comprenaient un stage de fin d'études dans une entreprise de distribution d'eau. “ C'était ma première expérience avec les systèmes de contrôle de supervision et d'acquisition de données (SCADA), et cela a éveillé mon intérêt pour l'interface entre les systèmes informatiques et les infrastructures énergétiques ”, se souvient-il. Alors qu'il commençait à chercher un emploi après avoir obtenu son diplôme, il a entendu parler d'une opportunité chez EDF Renouvelables (aujourd'hui EDF Power Solutions).

Le site Volontariat international en entreprise Le programme (VIE) a été créé par le gouvernement français afin d'offrir aux jeunes une expérience professionnelle internationale tout en aidant les entreprises françaises à se développer sur les marchés étrangers. EDF Renouvables participait au programme pour la première fois et recherchait quatre stagiaires rémunérés à envoyer dans sa filiale américaine, enXco.

“ J'avais 23 ans et ma connaissance de l'Amérique se limitait à ce que j'avais vu à la télévision et au cinéma. Notre avion a atterri à Sioux Falls, dans le Dakota du Sud, et l'aéroport arborait une immense banderole sur laquelle était écrit ‘ Bienvenue aux chasseurs ! ’. Ce fut le début d'un véritable choc culturel ! ”

“ Nous étions trois à être envoyés à Fenton, dans le Minnesota ”, se souvient Anthony. “ C'était un endroit très isolé. Je disais souvent que Fenton comptait plus d'éoliennes que d'habitants. J'avais 23 ans et ma connaissance de l'Amérique se limitait à ce que j'avais vu à la télévision et au cinéma. Notre avion a atterri à Sioux Falls, dans le Dakota du Sud, et l'aéroport arborait une immense banderole sur laquelle était écrit ‘ Bienvenue, chasseurs ! ’. Ce fut le début d'un véritable choc culturel ! ”

Anthony s'est vu confier la tâche de soutenir la mise en place du tout nouveau centre de contrôle opérationnel (OCC) d'enXco. “ enXco assurait l'exploitation et la maintenance (O&M) de parcs éoliens aux États-Unis, mais les sites étaient initialement surveillés localement ”, explique-t-il. “ L'OCC a été conçu comme un moyen d'améliorer l'efficacité en centralisant la fonction de surveillance en un seul endroit. À mon arrivée, l'ensemble de l'OCC se composait de deux ordinateurs dans un placard. ”

Il s'est attelé à améliorer les rapports sur site et l'acquisition de données, pour finalement étendre l'OCC à plusieurs ordinateurs et écrans dans une salle où travaillent cinq personnes. À l'issue de ses 18 mois dans le programme VIE, Anthony est retourné en France où EDF l'a chargé de diriger une équipe chargée de soutenir la création d'un OCC européen à Colombiers. “ Après avoir mis en place l'OCC américain (aujourd'hui nord-américain) à titre pilote, l'étape suivante consistait à en créer un pour les actifs européens d'EDF Renouvelables ’, précise-t-il.

Quelques années après la mise en place de l'OCC européen, une réorganisation interne a conduit Anthony à être muté à Paris pour occuper un poste toujours axé sur l'aspect informatique de la gestion d'actifs. Pendant cette période, il a continué à travailler en étroite collaboration avec ses collègues de l'OCC nord-américain, qui avait été transféré à San Diego. “ Lorsqu'un poste s'est libéré, ils m'ont encouragé à postuler ”, se souvient-il.

Ainsi, en 2016, Anthony est retourné aux États-Unis pour occuper le poste de responsable SCADA à l'OCC. Au départ, il s'est concentré sur la personnalisation du logiciel du système, Monarch SCADA, afin de répondre aux besoins spécifiques d'EDF. Conçu à l'origine pour aider les services publics à surveiller leurs systèmes de transport, EDF Renewables a été la première entreprise à adapter Monarch pour surveiller les actifs liés aux énergies renouvelables, même si d'autres ont depuis suivi son exemple.

“ Le logiciel est très robuste, mais, surtout au début, il a fallu beaucoup le personnaliser pour qu'il réponde aux attentes de l'équipe OCC ”, se souvient Anthony. “ Au départ, nos utilisateurs ne faisaient pas confiance aux informations. Mon travail consistait à le modifier et à l'adapter afin qu'il fournisse à notre équipe des données utiles et exploitables et qu'il gagne leur confiance. ”

L'année 2025 s'est avérée particulièrement mouvementée, en grande partie en raison d'un transfert soudain de responsabilité pour l'exploitation et la maintenance des systèmes de stockage d'énergie par batterie (BESS) situés sur cinq des sites solaires + stockage d'EDF Power Solutions. ’ Cela a été assez intense, mais notre équipe s'est mobilisée et a réussi à prendre en charge les sites de batteries dans un délai très court “, explique Anthony.

“ L'impact le plus important concernait le nombre d‘’ actifs ” que l'OCC devait désormais suivre “, poursuit-il. ” Pour nos besoins, une éolienne ou un onduleur solaire individuel constitue un actif. En ce qui concerne les batteries, les cellules sont combinées pour former des chaînes, les chaînes sont combinées pour former des réseaux, et un seul réseau peut contenir entre 10 et 40 chaînes. Un seul BESS peut facilement contenir des centaines de réseaux et des milliers de chaînes, et chaque chaîne est un actif individuel pour l'OCC. »

En conséquence, le nombre d'actifs suivis par l'OCC a pratiquement doublé et approche désormais les 10 000. “ L'intégration de tous ces nouveaux actifs et la création d'interfaces de données permettant aux utilisateurs de travailler efficacement sur tous les sites ont été au centre de nos préoccupations ces derniers mois ”, explique Anthony. “ Nous avons atteint un stade où nous pouvons passer d'une approche réactive à une approche proactive, et nous veillons à obtenir des informations exploitables sur les batteries qui peuvent être utilisées pour optimiser leurs performances. ”

Aujourd'hui, la boucle est bouclée. En 2024, Anthony a été promu à son poste actuel, et lui, sa femme et leur petite fille ont déménagé dans la région de Chicago. En octobre 2025, l'OCC a été transféré à nouveau dans le Minnesota, cette fois à Bloomington, où il s'est occupé du recrutement et de la formation de nouveaux membres de l'équipe. “ Je demande à chacun d'entre eux de me dire s'ils pensent qu'il existe une meilleure façon de faire les choses ”, souligne-t-il. “ Je suis très conscient qu'après avoir effectué des tâches de surveillance pendant plus de 10 ans, les opérateurs expérimentés peuvent avoir recours à des solutions de contournement lorsqu'ils utilisent les outils existants. Je veux entendre les avis de personnes qui ont un regard neuf et des idées nouvelles ! ”

Pour l'avenir, Anthony voit de nombreuses opportunités pour son équipe de contribuer à la croissance des solutions énergétiques d'EDF. ’ Une chose qui passe inaperçue est le travail que nous accomplissons pour améliorer les processus organisationnels en dehors de l'OCC “, note-t-il. ” Par exemple, nous avons transformé l'outil de suivi du comité de surveillance des risques, qui était basé sur Excel, en un tableau de bord entièrement automatisé. Et nous voulons permettre à tous les employés de consulter facilement l'état d'avancement des projets en temps réel via notre application web. “

“ Une autre piste que nous explorons consiste à développer de nouveaux services à valeur ajoutée pour nos clients tiers dans le domaine de l'exploitation et de la maintenance. Nous proposons une gamme de services à la carte et, quelle que soit la taille du projet, l'OCC d'EDF Power Solutions peut aider à optimiser les performances, la disponibilité et la rentabilité des actifs. ’