Il y a toujours place pour la croissance

Même enfant, Candace Desmond-Lampkin était attirée par la construction et l'ingénierie. “ Je préférais les puzzles et les blocs. Je me souviens avoir été fascinée en regardant ma baby-sitter faire ses devoirs de calcul ; c'était comme un langage secret. ” Le père de Candace travaillait pour IBM, et sa carrière a conduit la famille à Tokyo pendant cinq ans, période durant laquelle ils ont voyagé et découvert une grande partie du monde oriental.

Après avoir obtenu son diplôme à l'université de Boston en 2004, Candace a été embauchée par une entreprise spécialisée dans l'énergie solaire commerciale basée à New York. Mais très vite, le goût des voyages qui lui avait été inculqué dès son plus jeune âge l'a poussée à combiner sa passion pour le photovoltaïque et les voyages en postulant à des postes dans le domaine de la conception solaire à San Diego, en Australie et en Angleterre.

Candace a épousé un Anglais, et le couple s'est installé dans les bois du New Hampshire, où ils passaient leurs journées à faire de la randonnée avec leurs chiens et du bricolage. Après quelques années de calme et de tranquillité, ils ont décidé de fonder une famille. Souhaitant offrir à leurs futurs enfants une communauté plus grande, ils ont entrepris un long voyage en voiture à la recherche d'un nouveau foyer, pour finalement s'installer à Bellingham, dans l'État de Washington, réputé pour sa culture axée sur les activités de plein air.

Après avoir dirigé sa propre entreprise de conception de systèmes solaires commerciaux pendant quelques années tout en élevant sa fille, Candace était plus que prête à retourner dans une entreprise, et un poste vacant chez EDF Renewables (aujourd'hui EDF Power Solutions) s'est avéré être une excellente opportunité. “ J'ai travaillé dans de petites entreprises pendant les 15 premières années de ma carrière ”, observe-t-elle. “ Cela m'a obligée à endosser de nombreuses casquettes et à développer un large éventail de compétences, ce qui me plaisait, mais cela signifiait aussi que j'étais la seule ingénieure. ”

“ Cela a été très enrichissant de rejoindre EDF et de pouvoir travailler au sein d'une équipe d'ingénieurs, à la fois pour partager mon expérience et pour apprendre ”, poursuit-elle. “ J'ai apprécié de faire partie d'une organisation qui se soucie du développement de son personnel et j'ai profité des nombreuses opportunités d'apprentissage offertes par l'équipe Talent et Développement organisationnel d'EDF, notamment ‘ Strengths Finder ’, ‘ Emotional Intelligence ’, ‘ Crucial Conversations ’ et ‘ Sustainable Leadership ’. J'ai également participé au programme ‘ Mindful Mentorship ’ (mentorat conscient) en tant que mentorée et mentor, que je recommande vivement à toute personne, quel que soit le stade de sa carrière. ”

Candace a commencé chez EDF en tant qu'ingénieure conception et, après quelques années, elle a été promue au poste de responsable ingénierie conception, avant d'accéder à son poste actuel en 2024. “ Maintenant que je dirige une équipe, j'ai le sentiment d'avoir trouvé ma voie ”, confie-t-elle. “ J'aime défendre les intérêts de notre équipe et trouver des moyens de combiner nos forces pour atteindre nos objectifs. ”

Même si elle était une élève brillante, Candace affirme qu'elle n'a pas toujours été une ingénieure très confiante. “ J'ai obtenu de bons résultats à l'université, mais j'ai dû travailler dur pour y parvenir. J'ai assisté à toutes les séances d'aide supplémentaires et à tous les tutoriels qui étaient proposés. ”

Ces expériences ont influencé la manière dont Candace aborde son travail. “ Les gens ont des styles d'apprentissage différents, et si vous avez du mal à comprendre quelque chose, c'est peut-être simplement parce que vous avez besoin qu'on vous l'explique d'une autre manière, ou parce que ce n'est tout simplement pas votre point fort, et ce n'est pas grave ”, précise-t-elle.

“ Apprendre à se connaître soi-même et à connaître les autres, et comprendre comment tirer parti de ses forces et de ses centres d'intérêt est une compétence importante. Les membres les plus performants d'une équipe posent toujours des questions, acquièrent des connaissances, sont ouverts à la collaboration et essaient de nouvelles choses. Il y a toujours matière à progresser. ”

Cette vision du monde façonne le style de gestion de Candace. “ Je n'ai pas besoin d'avoir la meilleure réponse à chaque fois, tant que je sais où la trouver ”, explique-t-elle. “ Plutôt que de laisser une seule personne dicter la marche à suivre, nous demandons : ‘ Que pensez-vous ? » nous Réfléchissez-y. Comment nous ’ Pensez-vous que nous devrions relever ce défi ? ”

Dans cet esprit, Candace s'efforce d'apporter tout le soutien possible à son équipe, tout en maintenant une communication ouverte. “ Lors de chaque entretien individuel, je demande à mes subordonnés directs : ‘ Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés ? Que puis-je faire pour vous aider ? ’ Si quelqu'un semble débordé, nous trouvons un membre de l'équipe qui peut prendre le relais et lui décharger certaines tâches, y compris moi-même. ”

Une partie du travail de Candace consiste à assurer la liaison entre l'équipe d'ingénieurs et les autres équipes. “ Les ingénieurs sont généralement un peu prudents : nous n'aimons pas nous engager à donner des réponses tant que nous ne disposons pas de données suffisamment fiables, ce qui, pour certains ingénieurs, peut littéralement ne jamais arriver ! ”, dit-elle en riant.

“ En revanche, les développeurs doivent souvent agir rapidement et trouver des moyens de faire fonctionner les choses. Je me sens chanceux de pouvoir faire le lien entre les ingénieurs et nos autres équipes. Il faut parfois faire preuve d'un peu de finesse pour mettre tout le monde d'accord sur les attentes et la marche à suivre, mais en général, mon travail consiste à aider des personnes extraordinaires à collaborer. ”

“ Je me sens chanceux de pouvoir faire le lien entre les ingénieurs et nos autres équipes. Il faut parfois faire preuve d'un peu de finesse pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde en termes d'attentes et de voie à suivre, mais en général, mon travail consiste à aider des personnes extraordinaires à collaborer. ”

L'un des objectifs de Candace est d'approfondir sa compréhension du développement de projets. “ Je connais ma partie du puzzle, mais j'espère qu'en acquérant une vision plus globale de nos processus, je trouverai des moyens d'améliorer l'efficacité. ”

Après plus de 20 ans de carrière dans le secteur solaire, Candace réitère son appréciation de l'esprit de collaboration et de l'environnement de travail favorable chez EDF Power Solutions. “ EDFps investit dans son personnel, et j'apprécie les opportunités qui m'ont été offertes pour évoluer professionnellement, tant en interne qu'en externe. J'aime voir notre équipe grandir, et je fais tout mon possible pour créer un environnement émotionnellement sécurisant qui permette à nos collaborateurs d'être aussi efficaces et heureux que possible. ”