Notre équipe

En investissant dans des projets qui renforcent la communauté locale, nous aidons tous ceux qui vivent ici.

"L'augmentation significative du nombre de projets que nous développons et construisons dans les prochaines années nécessite d'accroître la normalisation et la prévisibilité du processus."

"Le marché de l'hydrogène vert n'en est encore qu'à ses débuts, mais nous pensons qu'il sera essentiel à la transition vers une énergie propre, en particulier pour des applications telles que le raffinage des plastiques et de la pétrochimie, qui ont des options limitées pour la décarbonisation, à part l'utilisation de matières premières à plus faible intensité de carbone comme l'hydrogène vert."

"Je crois qu'il est important de passer à des carburants durables qui ne libèrent pas de carbone dans l'atmosphère, et je sais qu'un jour je serai fier de dire à mes enfants que j'ai participé à la transition vers une énergie propre."

Les transformateurs sont le cœur d'une sous-station et, d'une certaine manière, le cœur de tout projet d'énergie renouvelable. Si vous n'avez pas de transformateur, vous n'avez pas vraiment de projet, car il n'y a aucun moyen d'acheminer l'énergie verte vers le réseau.

"En tant que conseiller externe, vous conseillez souvent sur les risques et les décisions tactiques limitées à un projet spécifique ou à un ensemble limité de faits. Je voulais être davantage lié à la prise de décision stratégique à long terme - "Comment ce projet s'intègre-t-il dans notre portefeuille, comment avons-nous réussi à gérer ou à atténuer les risques, et comment les choses vont-elles se passer à long terme ? Être de l'intérieur vous donne ce siège à la table".

"Depuis que je suis enfant, je m'inquiète de l'impact de l'humanité sur l'environnement mondial."

"Les choses ne se sont pas passées exactement comme je l'avais prévu", dit-il en riant. "Je voulais rejoindre la police militaire, mais j'ai été affecté à la chaîne d'approvisionnement et à la logistique. Cela a a bien fonctionné cependant, car j'ai acquis beaucoup de compétences transférables."

"Si quelque chose ne va pas, la meilleure approche est que tout le monde travaille ensemble pour arranger les choses."

"Je traînais tout le temps à la caserne de pompiers quand j'étais enfant. J'adorais ça aussi, et j'ai pu voir ce que cela signifie de s'occuper des autres. J'ai décidé très tôt que je voulais consacrer ma carrière à quelque chose qui compte et qui aide les gens."

"J'ai grandi à Los Angeles, et j'avais vraiment une mentalité de Los Angeles", se souvient Julius. "J'étais habitué à un environnement agressif et dur. Passer de ce monde à une communauté rurale détendue comme Deming a été un véritable choc culturel. Les gens me saluaient en passant, et quand ils me demandaient comment était ma journée, ils étaient sincères. Au début, j'en ai eu le souffle coupé !"

"Cette industrie est en constante croissance et évolution, et elle peut être ce que vous voulez qu'elle soit. Je trouve cela vraiment revigorant !"

"Je ne connaissais rien au secteur des énergies renouvelables, mais le poste de cybersécurité chez EDFR me semblait intéressant et j'étais prêt à relever un nouveau défi."

"Un bon programme d'entretien des lames est le moyen intelligent et rentable de prolonger la vie utile des lames et d'éviter que des problèmes mineurs ne deviennent critiques."

"Lorsque j'ai commencé ma carrière, il y avait très peu de femmes qui étudiaient l'ingénierie électrique ou travaillaient dans le secteur électrique. J'ai dû prendre la parole pour être entendue, surtout lorsque je dirigeais des équipes exclusivement masculines".

"J'ai en quelque sorte fait les choses à l'envers. Mais il était important pour moi d'être la première personne de ma famille à obtenir un diplôme universitaire et de montrer à mes enfants que l'éducation est importante et ne doit pas être considérée comme acquise".

"Chaque département peut utiliser différentes plates-formes, et ces plates-formes apportent de la valeur au sein de la verticale, mais la fusion des données provenant de plusieurs plates-formes peut en augmenter la valeur", explique Dan. "Ce ne sont pas les données qui manquent. Mais ce n'est que lorsque l'homme combine des données provenant de différentes sources et les enrichit avec le contexte qu'elles deviennent des informations précieuses et exploitables. C'est alors que le tout devient plus grand que la somme de ses parties".

"Dans le passé, les efforts d'optimisation des projets se concentraient principalement sur l'équipement, en particulier sur le choix des éoliennes. Avec ce nouvel effort [Wind LCOE challenge], la mentalité de l'entreprise change et consiste à examiner tous les aspects d'un projet - du développement à l'exploitation - pour identifier les inefficacités et les redondances et les éliminer autant que possible... En tant qu'entreprise, chacun d'entre nous est chargé de repenser ses hypothèses et sa façon de faire les choses".

"Les énergies renouvelables représentent une partie de la production sur tous les marchés d'Amérique du Nord", remarque Rodica. "Augmenter le niveau de pénétration des énergies renouvelables à l'échelle nationale de manière fiable et rentable va demander beaucoup de travail. Le transport est vraiment essentiel pour la transition vers un approvisionnement en électricité à faible teneur en carbone, c'est donc un défi qui vaut la peine d'être relevé chaque matin".

Le FED s'est fixé des objectifs ambitieux pour la prochaine décennie. Au niveau mondial, le groupe entend devenir le leader de la production d'électricité à grande échelle et à faible émission de carbone et doubler sa capacité mondiale d'énergie renouvelable pour la porter à 50 gigawatts d'ici 2030. La réalisation de cette formidable croissance dépend de l'exécution d'une transformation numérique, et la directrice principale des plateformes numériques, Alice Hébert, s'y emploie.

Conor Jarvis a rejoint EDF Renewables North America (NA) en 2014 après avoir servi neuf ans dans le corps des Marines en tant qu'officier de l'air et officier du système d'armement des F-18. Il travaille au sein du groupe Generation, qui gère les actifs d'exploitation de la société, dont la plupart sont détenus en copropriété avec un ou plusieurs investisseurs.