Nuestra gente

"Cuando era niño, me pasaba el tiempo en el parque de bomberos. También me encantaba, y pude ver lo que significa cuidar de los demás. Decidí muy pronto que quería dedicar mi carrera a algo importante y que ayudara a la gente".

"Crecí en Los Ángeles y realmente tenía una mentalidad de Los Ángeles", recuerda Julius. "Estaba acostumbrado a un entorno agresivo y de gran exigencia. Pasar de ese mundo a una comunidad rural relajada como Deming fue todo un choque cultural. La gente me saludaba al pasar, y cuando me preguntaban qué tal el día, eran sinceros. Al principio me sorprendió".

"Esta industria está en constante crecimiento y evolución, y puede ser lo que tú quieras que sea. Eso me parece realmente estimulante".

"Siempre tuve en mente que me gustaría hacer un trabajo que tuviera un aspecto medioambiental, pero no estaba segura de cómo podría hacerlo".

"No sabía nada del sector de las energías renovables, pero el trabajo de ciberseguridad en EDFR parecía interesante y estaba preparado para un nuevo reto".

"Un buen programa de mantenimiento de las cuchillas es la forma inteligente y rentable de prolongar su vida útil y evitar que los problemas menores se conviertan en críticos".

"Cuando empecé mi carrera, había muy pocas mujeres estudiando ingeniería eléctrica o trabajando en el sector eléctrico. Tuve que hablar para que me escucharan, especialmente cuando dirigía equipos exclusivamente masculinos."

"Hice las cosas al revés. Pero era importante para mí ser la primera persona de mi familia en graduarse de la universidad y demostrar a mis hijos que la educación importa y no debe darse por sentado."

"Cada departamento puede utilizar diferentes plataformas, y esas plataformas aportan valor dentro de la vertical, pero la fusión de los datos de múltiples plataformas puede aumentar su valor", explica Dan. "No hay escasez de datos. Pero sólo cuando los humanos combinan datos de diferentes fuentes y los enriquecen con el contexto, se convierten en información valiosa y procesable. Es entonces cuando el todo se vuelve más grande que la suma de sus partes".

"En el pasado, los esfuerzos de optimización de proyectos se centraban principalmente en el equipo, en particular en la selección de las turbinas eólicas. Con este nuevo esfuerzo [desafío LCOE del viento], la mentalidad de la compañía está cambiando para mirar todos los aspectos de un proyecto -desde el desarrollo hasta la operación- para identificar ineficiencias y redundancias y eliminarlas siempre que sea posible... Como compañía, cada uno de nosotros tiene la tarea de repensar nuestras suposiciones y la forma en que hacemos las cosas"

"Las energías renovables representan una parte de la mezcla de generación en todos los mercados de América del Norte", señala Rodica. "Aumentar el nivel de penetración de las energías renovables en todo el país de una manera fiable y rentable va a requerir mucho trabajo. La transmisión es realmente crítica para la transición a un suministro de electricidad con menos carbono, por lo que es un desafío que vale la pena despertar cada mañana".

Conor Jarvis se unió a EDF Renewables North America (NA) en 2014 después de servir nueve años en el Cuerpo de Marines como Oficial Aéreo y Oficial del Sistema de Armas F-18. Trabaja en el grupo Generation, que gestiona los activos operativos de la empresa, la mayoría de los cuales son de propiedad conjunta con uno o más inversores.

"Cuando la mayoría de nuestra flota era de proyectos de terceros, nuestro mantra era 'Seguridad, Calidad y Rentabilidad', lo cual se logró ejecutando el contrato lo mejor posible. Hoy en día es 'Ejecutarlo como si fuera tuyo'. Hemos estado trabajando duro en el desarrollo de ese ethos a través del grupo de Optimización de Activos".

A principios de 2019, Dwynne Igau pasó de Gerente de Activos, Generación, a Gerente de Programa, Implementación. "¡He dado un duro giro a la izquierda!", se ríe. "Me gusta bromear que la única constante en mi carrera es el cambio. Pero de hecho, he podido recurrir a mis experiencias pasadas al abordar cada nuevo rol".

El EDF ha establecido objetivos ambiciosos para la próxima década. A nivel mundial, el Grupo se propone convertirse en el líder de la generación de electricidad en gran escala y con bajas emisiones de carbono y duplicar su capacidad mundial de energía renovable hasta 50 gigavatios para 2030. Alcanzar este tremendo crecimiento depende de la ejecución de una transformación digital, y la Gerente Principal de Plataformas Digitales Alice Hebert está en ello.

Patrick Kelly quiere poner a dieta la infame curva de pato de California. El ex capitán de la Marina tiene un plan para lograr esto mediante la venta de sistemas de distribución de energía solar + almacenamiento a las empresas y alentarlas a instalar la infraestructura de carga de vehículos eléctricos (EV) al mismo tiempo.